山东梁山徐坊大曲有限公司隆重召开“精益管理变革誓师大会”

         会议上，总经理徐伟指出公司对精益管理变革的决心和信心，也希望大家理解什么是精益管理、做精益管理的目的是什么？精益管理的核心就是两个字“精”和“益”，“精”就是少投入，减少不可再生资源的浪费；“益”就是收益、成效，多产出经济效益，完成企业的升级和发展。公司此次推行精益管理变革和徐坊大曲所有员工都息息相关，作为公司的一份子，我们要时刻做到干在实处、走在前列、勇立潮头。 对此，徐总强调了以下6大重点要求： 

 端正态度 :态度决定一切，端正工作态度，传递正能量，做好自己的本职工作。 

 转换角色 :快速适应时代的要求，转变自己的角色。

 勇于吃苦 :吃得苦中苦，方为人上人。公司的核心价值观也体现了这一精神。天底下没有一劳永逸的事情，肯吃苦才能有大作为。

贵在坚持 :公司管理不是一朝一夕的事情，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，相信厚积薄发。

凝聚力 :    全体员工团聚一起，共同朝公司的战略发展方向前进，汇聚众智，团结奋进，众人拾柴，群策群力。积沙成塔，积水成渊。

面向未来 : 白酒行业虽是传统行业，但我们勇于创新。深厚的根基托起徐坊大曲这个平台，相信我们的明天会更加美好。善于总结，善于反思，切实提升公司的运营效率。

       同时，徐总强调所有的目标和要求不能只停留在自己的心里，要及时传达公司信息，要将更新、更好的工作面貌、工作成果展示出来。

徐伟总经理发言

执行组长王广顺

稽核员王爱琴

宣传干事管学勇

协调干事关银秀

山东梁山徐坊大曲有限公司与祜贤智库达成战略合作 

         会议上，中层管理干部代表以及员工代表表示了愿意跟随公司发展的脚步，做好自己的本职工作，积极配合公司的各项发展决策，端正态度，踏实工作，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。

 

         一年春作首，万事行为先。新的一年，希望与挑战并存，唯有实干方能披荆斩棘、再创佳绩。让我们拿出只争朝夕、努力奔跑的奋斗姿态，尽快把规划图变成成果图、把时间表变成里程表，以更优作风、更高效能，拼出徐坊大曲发展的新未来！